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FührungskräfteentwicklungFührungskräfte entwickeln

Erleichtern Sie die Arbeit Ihrer Führungskräfte.

Geben Sie Ihren Führungskräften klare Ziele, gutes Feedback und die richtigen Werkzeuge an die Hand, und entwickeln Sie sie zugleich gezielt weiter. DSGVO-konform und Made in Germany.

Jonas Richters Team auf einen Blick: Anna Keller bei 72 Prozent ihrer Jahresziele mit offener Einschätzung, Lukas Wagner bei 81 Prozent mit Jahresgespräch am 12.11., Sophie Braun bei 64 Prozent mit neuem 1:1 Feedback. Dazu seine eigene Entwicklung: Fremdbild 3,9 im Führungsfeedback 2026, 0,4 mehr als im Vorjahr.

Im Einsatz bei HR-Teams wie diesen

Vier Kacheln aus Jonas Richters Profil: die Jahresziele des Teams Vertrieb mit 72, 81 und 64 Prozent, das Führungsfeedback 2026 mit allen 8 Rückmeldungen aus Führungskraft, Kollegenkreis und Team, die Kompetenz Verantwortung übertragen mit 3,1 bei einem Soll von 4,0 und ein Lob von Anna Keller als 1:1 Feedback.
Überblick

Unsere wichtigsten Features im Überblick:

Alles, um Führungskräfte zu entlasten und zu entwickeln, in einem System.

  • Zielvereinbarungen und OKRs
  • Kompetenzanalyse
  • Dashboards
  • Diverse Auswertungsoptionen
  • Optimierte mobile Benutzung
  • 360-Grad-Feedback
  • Weiterbildungsmaßnahmen
  • Kollaborative Tools und 1:1-Feedback
  • Reduzierte Benutzeroberflächen
  • Integrationen und SSO
Entwicklung

Führungskräfte entwickeln mit easyreview

Verbinden Sie Ziele, Feedback und Weiterbildung zu einem durchgängigen Entwicklungsprozess, damit Ihre Führungskräfte wachsen und ihr Team voranbringen.

  • Ziele, Feedback und Weiterbildung verbunden
  • Strukturierte Entwicklung
  • Entlastung im Alltag
Entwicklungsweg 2026 von Jonas Richter, begleitet von Miriam Lang: im März das Führungsfeedback mit Fremdbild 3,9, im April das Entwicklungsfeld Verantwortung übertragen mit 3,1 bei Soll 4,0, im Mai das Entwicklungsziel, drei Key Accounts ans Team zu übergeben, zwei davon geschafft, im Oktober das gebuchte Seminar und am 26.11. das Jahresgespräch.
Derselbe Zielprozess aus drei Sichten: Anna Keller mit 72 Prozent Fortschritt, ihr Vorgesetzter Jonas Richter mit der Aufgabe, eine Zielvereinbarung zu erstellen, und die Personalentwicklung mit dem Prozessstatus Zweites Halbjahr.
Ziele

Ziele und OKRs

Klar definierte und transparent einsehbare Ziele ermöglichen Ihren Führungskräften eine erfolgreiche Arbeit mit ihren Mitarbeitenden.

easyreview in Zahlen
37%
Produktivere HR-Teams
28%
Zeitersparnis pro MA
−23,5%
Geringere Recruitingkosten
+32%
Anstieg MA-Zufriedenheit
Feedback

Diverse Feedbackarten

Mit easyreview können Sie unterschiedlichste Feedbackmodule unkompliziert aufsetzen und ausspielen.

  • 360-Grad-Feedback
  • 1:1-Feedback
  • Strukturierte Beurteilungen
Formular Neuer Feedback-Prozess: Für das Führungsfeedback 2027 ist als Feedback-Art 360° Feedback mit Selbstbild, Führungskraft, Kollegenkreis und Team gewählt, zur Wahl stehen auch zweiseitiges Feedback, Fremd-Feedback, Puls-Befragung und allgemeines Feedback. Daneben laufen die Jahresgespräche 2026, eine Probezeitbeurteilung und das 1:1 Feedback.
Kompetenzen

Kompetenzanalyse

Machen Sie Kompetenzen und Potenziale Ihrer Führungskräfte sichtbar, als Grundlage für gezielte Entwicklung.

Kompetenzauswertung von Jonas Richter im Jobprofil Führungskraft Vertrieb: Selbstbild, Fremdbild und Soll 4,0 für fünf Führungskompetenzen. Die größte Lücke liegt bei Verantwortung übertragen mit Fremdbild 3,1 bei Selbstbild 4,2, die Stärke bei Feedback geben mit 4,5. Darunter je eine Antwort aus dem Team.
„
Easyreview ist für uns ein deutlicher Schritt ins 21. Jahrhundert.
Marko Falke, Global HR Director, FUBA Automotive Electronics
Weiterbildung

Nahtlos integrierte Weiterbildungsoptionen

Leiten Sie aus Feedback und Kompetenzanalyse direkt passende Weiterbildungsmaßnahmen ab.

  • Maßnahmen aus dem Feedback
  • Nahtlos integriert
  • Entwicklung sichtbar machen
Aus zwei Entwicklungsfeldern im Führungsfeedback, Verantwortung übertragen mit 3,1 und Team entwickeln mit 3,6, werden Entwicklungsziele: das gebuchte Seminar Delegieren mit Vertrauen am 14. und 15.10.2026 und ein Coaching mit einer von drei Sitzungen. Miriam Lang bestätigt den Seminarplatz in einer Notiz.
Dashboard zum Führungsfeedback 2026 über 18 Führungskräfte: 94 Prozent Beteiligung, Fremdbild im Schnitt 3,7, je Kompetenz zwischen 3,3 bei Verantwortung übertragen und 4,0 bei Orientierung geben. Davor das Einzelergebnis von Jonas Richter mit 3,9.
Reporting

Analyse und Reporting

Dashboards und diverse Auswertungsoptionen geben Ihnen den Überblick: vom einzelnen Gespräch bis zum Gesamtbild.

Kollaboration

Kollaborations-Tools

Kollaborative Tools und 1:1-Feedback bringen Führungskräfte und Mitarbeitende zusammen, transparent und nachvollziehbar.

  • Kollaborative Tools
  • 1:1-Feedback
  • Gemeinsamer Verlauf
Die 1:1 Feedbacks zwischen Jonas Richter und Anna Keller von März bis September mit Lob, Kritik und einer Idee, jeweils als gesendet oder erhalten markiert. Davor die geöffnete Idee von Anna Keller zu Angebotsvorlagen, die Jonas Richter als hilfreich markiert hat.
Smartphone mit Jonas Richters Einschätzung für Anna Kellers Jahresgespräch 2026: Seite 2 von 4, die Frage zur Kundenorientierung mit großen Antwortflächen und gewählter 4 von 5, ein kurzer Kommentar und Weiter. Daneben die E-Mail-Erinnerung, dass die Einschätzung noch offen ist.
Mobil

Benutzerfreundliche, mobile Anwendung

Optimierte mobile Benutzung und reduzierte Benutzeroberflächen sorgen dafür, dass Führungskräfte überall arbeiten können.

Häufige Fragen

Häufige Fragen zur Entwicklung von Führungskräften

Ein 360°-Feedback zeigt, wie Vorgesetzte, Kollegen und das eigene Team eine Führungskraft sehen, auf Wunsch auch im Vergleich zum Selbstbild. Daraus vereinbaren Sie Entwicklungsziele wie ein Seminar oder Coaching und verfolgen deren Stand in der Zielvereinbarung.

Sieben Feedbackarten: 360°-Feedback, zweiseitiges Feedback etwa für Jahresgespräche, Fremd-Feedback und allgemeines Feedback, beide auch anonym, sowie die Pulsbefragung. Dazu kommt das 1:1-Feedback für Lob, Ideen oder Kritik, das nur Absender und Empfänger sehen.

Ja, in einem oder mehreren Zielprozessen, etwa für Jahresziele und Quartals-OKRs. Unterziele lassen sich gewichten und mit Start- und Zielwert messen. Führungskräfte können Abteilungsziele an ihr Team kaskadieren.

Ja, über den Browser, auch auf dem Smartphone. Jedes Unternehmen hat eine eigene Zugangsadresse, unter der sich Führungskräfte und Mitarbeitende anmelden.

Ja. easyreview wird in Deutschland gehostet, bietet einen AVV und fein abgestufte Rollen und Rechte.

Halten Sie Ihre Führungskräfte im Unternehmen

Durch Feedback und klare Entwicklungsziele.
Sehen Sie in 30 Minuten, wie easyreview Ihre Führungskräfte entlastet und entwickelt.

DSGVO-konform · deutsche Rechenzentren · AVV inklusive