--- title: "Zielvereinbarungsgespräch Software | easyreview" description: "Software für das Zielvereinbarungsgespräch: Rückblick, Einschätzung und neue Ziele in einem Gespräch. Mit der Unterschrift steht die Zielvereinbarung." url: https://www.easy-review.de/p/zielvereinbarungsgespraech --- ZielvereinbarungsgesprächZiele im Mitarbeitergespräch # Zielvereinbarungen im Mitarbeitergespräch. Vereinbart, wo Sie über Ziele sprechen. Rückblick, Einschätzung und neue Ziele gehören in ein Gespräch. Mit der Unterschrift steht die Zielvereinbarung, mit oder ohne Bonus. [Demo buchen](/m/kostenlos-testen) [Zum Zielprozess](/p/zielvereinbarungen) Demo mit Ihrem Gesprächsbogen Server in Deutschland ![Das Jahresgespräch 2026 von Lukas Wagner mit Jonas Richter. Oben die Ziele 2026 mit Stand und beiden Einschätzungen, beim Neukundenumsatz 760 von 800 T€: Lukas sieht 100, Jonas 95 Prozent. Darunter drei neue Ziele für 2027 mit Zielart und Gewichtung, aus denen mit der Unterschrift die Zielvereinbarung 2027 entsteht.](/assets/visuals/goaltalk-page-hero.webp) Im Einsatz bei HR-Teams wie diesen - ![DHL](/assets/logos/dhl.svg) - ![Jägermeister](/assets/logos/jaegermeister.png) - ![Jack Wolfskin](/assets/logos/jack-wolfskin.svg) - ![Cornelsen](/assets/logos/cornelsen.svg) - ![BDO](/assets/logos/bdo.png) - ![Yaskawa](/assets/logos/yaskawa.svg) - ![Claranet](/assets/logos/claranet.svg) - ![Vossloh](/assets/logos/vossloh.svg) - ![Eat Happy](/assets/logos/eathappy.svg) - ![Deutsche Kinder- und Jugendstiftung](/assets/logos/dkjs.svg) - ![TER Chemicals](/assets/logos/ter-chemicals.svg) - ![ONSKINERY](/assets/logos/onskinery.png) - ![Neuhaus Consulting](/assets/logos/neuhaus-consulting.svg) - ![Avision](/assets/logos/avision.png) Ein Gespräch, eine Zielvereinbarung ## Können Mitarbeitende und Führungskräfte Ziele im Jahresgespräch vorschlagen und vereinbaren? Ja. Im Jahresgespräch können beide Seiten die bisherigen Ziele bewerten und neue vorschlagen, gleich mit Gewicht und Zielart. Mit der Unterschrift steht die neue Zielvereinbarung, ohne Abtippen. Heute liegt der Gesprächsbogen oft in Word und die Ziele in einem anderen Tool. Nach dem Gespräch tippt jemand ab, und im Dezember sucht HR, wer überhaupt Ziele hat. ![Links das Jahresgespräch 2026 von Lukas Wagner und Jonas Richter mit Rückblick und drei vorbereiteten Zielen für 2027, rechts die Zielvereinbarung 2027 mit denselben drei Zielen und dem Vermerk aus dem Jahresgespräch 2026. Ein roter Faden verbindet jedes Ziel, das Gespräch ist seit dem 18.11.2026 versiegelt.](/assets/visuals/pe-lander-thread.webp) Rückblick die letzten Ziele mit Stand Einschätzung beide Seiten je Ziel Neue Ziele vorschlagen, mit Gewicht und Zielart Unterschrift digital, von beiden Zielvereinbarung entsteht ohne Abtippen ![Die Ziele 2026 im Abgleich, der Stand kommt aus dem Zwischenstand vom 31.10.2026. Daneben die Selbsteinschätzung von Lukas Wagner und die Einschätzung von Jonas Richter. Beim Neukundenumsatz steht der Stand bei 95 Prozent, Lukas setzt mit dem Auftrag vom 12.11. 100 Prozent an, Jonas bleibt bei 95, weil der Auftrag noch nicht gebucht ist.](/assets/visuals/goaltalk-page-review.webp) Rückblick ## Sehen wir im Gespräch die Ziele vom letzten Jahr und ihren Stand? Ja. Der Gesprächsbogen zeigt die laufende Zielvereinbarung mit Stand. Beide Seiten schätzen jedes Ziel ein, und die Einschätzungen liegen nebeneinander. Zwischen den Gesprächen halten Zwischenstände und Erinnerungen die Ziele im Blick, und Kennzahlen aktualisieren sich selbst. - Erinnerungen per E-Mail oder Microsoft Teams - Kennzahlen aus CRM oder ERP, ohne Abtippen - Im nächsten Gespräch ist alles wieder da „ > Mit easyreview kann ich meine eigenen Ziele jederzeit im Blick behalten. HR Manager, Rechnungswesen, 1.001–2.000 Mitarbeitende · Bewertung auf OMR Reviews Zielarten ## Lassen sich Entwicklungsziele und Leistungsziele im selben Gespräch vereinbaren? Ja. Sie legen fest, welche Zielarten es gibt, etwa Leistungsziele und Entwicklungsziele, und gewichten sie je Mitarbeitergruppe. Gilt eine Bonusregelung, bestimmen Sie, welche Ziele dafür zählen. Im Gespräch landet jedes Ziel gleich an der richtigen Stelle. - Zielarten und Vorlagen je Mitarbeitergruppe - Mindest- und Höchstzahl an Zielen [Mehr zu Entwicklungszielen](/p/entwicklungsziele) ![Die neuen Ziele für 2027 nach Zielart: Leistungsziele mit 80 Prozent zählen für den Bonus, Entwicklungsziele mit 20 Prozent nicht. Das neu vorgeschlagene Ziel Verhandlungstraining abschließen steht gleich bei den Entwicklungszielen. Darunter die Gewichtung nach Benutzergruppe: im Vertrieb 80 zu 20, bei Führungskräften 60 Prozent Unternehmensziele.](/assets/visuals/goaltalk-page-types.webp) ![Im Jahresgespräch 2026 trägt Jonas Richter für Lukas Wagner einen Zielbonus von 15 Prozent ab 01.01.2027 ein. Die Zielvereinbarung 2027 aus diesem Gespräch zeigt zum 30.06.2027 den Zielbonus von 9.300 Euro, erreicht sind 5.301 Euro aus zwei Leistungszielen, noch nichts ist ausgezahlt. Das Entwicklungsziel läuft ohne Bonus.](/assets/visuals/goaltalk-page-bonus.webp) Mit oder ohne Bonus ## Funktioniert das auch ganz ohne Bonus? Ja, so nutzen es viele unserer Kunden. Sie vereinbaren Ziele, halten sie nach und werten sie im nächsten Gespräch aus, ohne dass ein Bonus daran hängt. Die Bonusberechnung ist optional. Gibt es bei Ihnen eine Bonusregelung oder führen Sie eine ein, bildet easyreview sie auf denselben Zielen ab, für genau die Mitarbeitergruppen, für die sie gilt, und für jede Person nachvollziehbar. - Ziele, Gespräch und Unterschrift funktionieren ohne Bonus - Eine neue Bonusregelung baut auf den Zielen auf, die Sie schon führen - Sie gilt nur für die Mitarbeitergruppen, für die sie vereinbart ist, etwa den Vertrieb [So funktioniert die Bonusberechnung](/p/boni-und-variable-gehalter) „ > Easyreview hat unseren gesamten Prozess für jeden erleichtert. Es ist viel intuitiver in der Anwendung. Jeder weiß, was er zu tun hat. Franziska Stolz, Specialist People & Culture, ONSKINERY GmbH & Co. KG Vorher klären ## Was Betriebsrat, IT und Führungskräfte vorher wissen wollen ### Noch ein System neben unserem HR-System? Ihr HR-System bleibt, ob Personio, HRworks oder SAP. Stammdaten kommen von dort, und unterschriebene Zielvereinbarungen gehen auf Wunsch in die Personalakte zurück. Gespräch und Ziele kommen in easyreview zusammen, und nichts wird doppelt gepflegt. ### Wird das für Führungskräfte mehr Arbeit? Weniger. Führungskräfte sehen nur ihre Aufgaben und die Felder, die sie brauchen. easyreview erinnert an Fristen, und Ziele entstehen in dem Gespräch, das ohnehin stattfindet. Das ist einfacher als ein Word-Formular. ### Ist das mit unserem Betriebsrat einführbar? Ja, wenn Sie Rechte und Auswertungen mit dem Betriebsrat regeln. Sie legen fest, wer welche Ziele sieht, und bekommen die Unterlagen für die Abstimmung. [So binden Sie den Betriebsrat ein](/p/boni-und-variable-gehalter#betriebsrat) Häufige Fragen ## Häufige Fragen zum Zielvereinbarungsgespräch Stand: Oktober 2026 Was ist ein Zielvereinbarungsgespräch? Ein Zielvereinbarungsgespräch ist ein Gespräch zwischen einer Führungskraft und einer Person aus ihrem Team, in dem beide auf die Ziele des letzten Zeitraums schauen und neue Ziele vereinbaren. Oft ist es Teil des [Jahresgesprächs](/p/jahresgespraeche), manchmal ein eigener Termin zu Beginn des Geschäftsjahres. Das Ergebnis ist eine Zielvereinbarung, die beide unterschreiben. In easyreview stehen Rückblick und neue Ziele in einem Gesprächsbogen. Mit der Unterschrift entsteht die Zielvereinbarung, ohne dass jemand etwas abtippt. Wie läuft ein Zielvereinbarungsgespräch ab? Meist so: Rückblick auf die bisherigen Ziele und ihren Stand, Einschätzung beider Seiten, neue Ziele mit Gewicht und Messgröße, Unterschrift. Ihre Einschätzung bereiten beide am besten vorab getrennt vor und gleichen sie im Gespräch ab. In easyreview führt der Gesprächsbogen durch diese Schritte, und die laufenden Ziele stehen mit ihrem Stand schon darin. Mit der letzten Unterschrift legt easyreview daraus die neue Zielvereinbarung an. Können Mitarbeitende ihre Ziele vor dem Gespräch selbst einschätzen? Ja. In easyreview können Mitarbeitende und Führungskraft das Gespräch getrennt vorbereiten: Beide schätzen jedes Ziel ein, mit Erreichungsgrad und Kommentar, und können schon neue Ziele vorschlagen. Im Gespräch liegen die Einschätzungen nebeneinander, und Abweichungen fallen sofort auf, etwa wenn die Mitarbeiterin ein Ziel als voll erreicht sieht und die Führungskraft bei 95 Prozent bleibt. Welche Einschätzung am Ende in die Zielvereinbarung übernommen wird, zum Beispiel die der Führungskraft, legen Sie fest. Wie formuliert man messbare Ziele? Nach der SMART-Regel: spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert. Statt „Qualität verbessern“ also „Reklamationsquote bis 31. Dezember von 4 auf 2 Prozent senken“. In easyreview legen Sie fest, wie ein Ziel gemessen wird: als Kennzahl mit Start- und Zielwert, zum Abhaken oder in Stufen wie „teilweise“ und „voll erreicht“. Auch Ziele, bei denen weniger besser ist, funktionieren: Liegt die Reklamationsquote bei 3 Prozent, zeigt easyreview 50 Prozent Zielerreichung. Vorlagen mit festen Start- und Zielwerten halten Ziele vergleichbar. Wie oft sollten Zielvereinbarungsgespräche stattfinden? Meist einmal im Jahr zu Beginn des Geschäftsjahres, dazu ein Zwischenstand zur Jahresmitte. Wer in Quartalen plant, vereinbart Ziele auch quartalsweise. Wichtig ist, dass die Ziele rechtzeitig zu Beginn des Zeitraums feststehen, vor allem, wenn ein Bonus daran hängt. In easyreview wählen Sie den Zeitraum frei, ob Jahr, Halbjahr oder Quartal. Auch mehrere Zielrunden nebeneinander sind möglich, etwa für Jahresziele und Entwicklungsziele. Fristen und Erinnerungen helfen, Gespräch und Zwischenstand im Zeitplan zu halten, und HR sieht, wo etwas überfällig ist. Was passiert, wenn sich beide Seiten nicht auf Ziele einigen? Dann gilt, was Ihre Regeln für diesen Fall vorsehen, etwa ein klärendes Gespräch mit der nächsthöheren Führungskraft und HR. In easyreview kann jede Seite die Unterschrift ablehnen, und HR sieht im Prozessstatus, wo eine Vereinbarung hängt. Jede Fassung, die zur Unterschrift vorlag, bleibt als PDF erhalten, die unterschriebene mit Datum und Unterschriften. Das ist wichtig, wenn ein Bonus daran hängt: Scheitert die Vereinbarung am Arbeitgeber, kann das nach der Rechtsprechung im Zweifel den vollen Bonus kosten. Können wir unseren eigenen Gesprächsbogen verwenden? Ja. Wir übernehmen Ihren bisherigen Bogen in easyreview, auch wenn er heute ein Word-Dokument ist, und ergänzen ihn um den Rückblick auf die laufenden Ziele und die neuen Ziele. Für einzelne Gruppen, etwa Auszubildende, können Sie eigene Bögen nutzen. Was Sie nicht brauchen, blenden Sie aus. Kommt später eine Frage dazu, ändern Sie den Bogen selbst. Können wir mit Zielvereinbarungen mitten im Jahr starten? Ja. Die Zeiträume bestimmen Sie in easyreview selbst, und laufende Ziele übernehmen wir aus Excel, samt Gewichten und bisherigem Stand. Ein guter Zeitpunkt ist das nächste Halbjahres- oder Jahresgespräch. Kommen wir jederzeit an alle Zieldaten, auch als Excel? Ja. Jede Liste in easyreview lässt sich als Excel exportieren, auf Wunsch mit einer Zeile je Ziel, und jede Zielvereinbarung als PDF. Frühere Runden bleiben im System, sodass Sie Ziele über mehrere Jahre vergleichen können. Wie schnell sind wir mit Zielvereinbarungsgesprächen startklar? Ihr easyreview-Konto steht innerhalb von 24 Stunden, viele Kunden sind nach wenigen Tagen startklar. Den Gesprächsbogen und Ihre Zielarten richten wir gemeinsam ein. Mitarbeiterdaten kommen aus Ihrem HR-System oder aus einer Excel-Liste. Führungskräfte sehen danach nur ihre Aufgaben und werden Schritt für Schritt durch das Gespräch geführt. Wer schon Jahresgespräche in easyreview führt, ergänzt nur den Zielblock. ## Zeigen Sie uns Ihren Gesprächsbogen. In der Demo schauen wir ihn uns zuerst an. Dann zeigen wir, wie Ihr Jahresgespräch in easyreview zum Zielvereinbarungsgespräch wird. [Demo buchen](/m/kostenlos-testen) [Zu den Jahresgesprächen](/p/jahresgespraeche)